Vérifier la faisabilité technique d’un projet innovant

Cette démarche est essentielle pour toute future entreprise innovante ou porteur de projet cherchant à se démarquer sur un marché compétitif.

Définition de l’étude de faisabilité technique d’un projet d’invention

L’étude de faisabilité technique d’un projet d’invention est un outil de travail incontournable pour étudier si le projet et l’invention sont réalisables au sens technique du terme. Dans un contexte de gestion de projet, il est indispensable d’évaluer la pertinence technique du produit et la mise en œuvre globale du projet. Cette étude permet également d’obtenir une visibilité sur la qualité attendue, les coûts et investissements nécessaires, les délais à prendre en compte pour le développement technique et la fabrication du produit, etc.

En résumé, cette démarche vous offre une visibilité globale sur la création du produit et la mise en œuvre du projet.

Un outil avantageux pour le développement de votre projet innovant

Une étude de faisabilité technique d’un projet peut être réalisée dans le cadre d’une création d’entreprise, du lancement d’un nouveau service ou d’un produit innovant. De plus, cet outil peut s’avérer très utile lors de la rédaction d’un business plan, puisqu’il permet de présumer la faisabilité, évaluer les coûts liés au développement technique et à la fabrication, et ainsi estimer la rentabilité potentielle de votre projet par la suite.

Comment faire une étude de faisabilité d’un projet ?

En dehors de l’aspect technique, d’autres piliers de votre projet innovant sont à valider. L’étude de faisabilité globale d’un projet nécessite de la méthode et de la rigueur. Afin de vous aider de manière personnalisée, Transtech vous propose un parcours sur-mesure adapté à votre profil et à votre projet d’invention. Une évaluation approfondie de la viabilité du projet, incluant des analyses de marché et des études de rentabilité, est essentielle pour prendre des décisions éclairées tout au long du processus de développement.

Il est indispensable d’évaluer le projet sous tous ses aspects afin de valider votre invention. Pour cela, en dehors de la faisabilité technique, il faut aussi évaluer :

• La faisabilité économique : les coûts de mise en œuvre, le budget du projet, l’étude de marché, le business plan, etc.
• La faisabilité juridique : titre de propriété intellectuelle, protection de l’invention et de la marque, etc.
• La faisabilité organisationnelle : équipe, compétences, etc.

Les étapes de l’étude de faisabilité globale d’un projet  

Plus généralement, l’étude de faisabilité globale d’un projet nécessite de prendre du recul sur son produit, et d’analyser le secteur et l’environnement de son invention. Plusieurs étapes sont indispensables pour optimiser votre étude de faisabilité :

Étude de l’environnement du projet

 Une étude des ressources internes est nécessaire au bon déroulement d’un projet. L’analyse des influences externes liées au marché, au secteur ou aux acteurs présents est également essentielle. Transtech vous recommande notamment d’effectuer une analyse PESTEL afin d’examiner avec précision le contexte de votre projet sur les aspects : Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, et Législatif.

Déterminer les besoins et le budget de votre projet de création

Lors de cette démarche, il est indispensable de lister les différents besoins liés au projet :

• Besoins matériels,
• Besoins techniques,
• Ressources humaines,
• Besoins en marketing et communication.

Calcul du retour sur investissement potentiel de votre innovation

La construction du budget de votre projet et de votre business plan devrait vous permettre de déterminer la rentabilité potentielle de votre invention, selon les différents scénarios de développement émis.

Identifier les scénarios possibles pour la prise de décision

Vous pouvez également simuler plusieurs scénarios de développement pour atteindre les objectifs visés. Ces derniers doivent être précis et s’appuyer sur des éléments factuels (les ressources, les investissements à effectuer, les coûts, les délais, etc.)

Choix du scénario et lancement du projet d’invention

Les scénarios peuvent être simulés en prenant en considération l’analyse réalisée avec la matrice SWOT. Cet outil permet d’analyser les forces de votre projet, ses faiblesses, les opportunités et les menaces du secteur à considérer.

Vous pouvez ensuite sélectionner le scénario le plus opportun, en vous appuyant sur des éléments précis et factuels, ressortis lors de votre analyse de l’environnement. Une évaluation approfondie de la viabilité du projet, incluant des analyses de marché et des études de rentabilité, est essentielle pour prendre des décisions éclairées tout au long du processus de développement.